'Y'

Szacowanie projektu: rozmiar, pracochłonność i czas trwania

Szkolenie z zakresu zarządzanie projektami IT dotyczy procesów szacowania projektów z opracowania oprogramowania i związanych z tym aktywnościami.
Kod: PM-004
Czas trwania: 20 godzin

Opis szkolenia

Wielu managerów przyznaje, że błędy w szacowaniu projektu są jednym z najbardziej rozpowszechnionych problemów w projektach dotyczących opracowania oprogramowania. Niedoszacowanie rozmiaru, pracochłonności i czasu trwania projektu może doprowadzić do pracy w godzinach nadliczbowych, napięć w zespole projektowym, zerwania terminów wykonania prac, wykroczenia poza granice budżetu, niezadowolenia zleceniodawcy i utraty renomy biznesowej.

Z kolei przeszacowanie coraz częściej prowadzi do spadku konkurencyjności i utraty znacznej części działalności. Jedynym wyjściem jest przedstawienie wiarygodnych szacunków o wystarczającej dokładności. Pozostaje tylko pytanie, w jaki sposób można to osiągnąć?

W branży opracowania oprogramowania zostało opracowanych wiele praktycznych metod prowadzenia szacunków z całkowicie zadowalającym poziomem dokładności. Poza tym, istnieje wiele dobrze znanych sposobów, które pozwolą na :

  • szybką rekonstrukcję szacunków w przypadku zmian w projekcie;
  • uzyskanie niezbędnego poziomu dokładności, nawet w warunkach wysokiej niepewności związanej z wymaganiami zleceniodawcy;
  • zidentyfikowanie potencjalnych trudności podczas szacowania projektu.

Podczas szkolenia zostanie przeprowadzona szczegółowa analiza sytuacji problemowych i ich rozwiązań w konkretnych warunkach.

Podczas szkolenia zostanie omówiony proces szacowania projektów z opracowania oprogramowania i wszystkich związanych z tym aktywności - problemów i błędów. Bazując na szerokim doświadczeniu firmy Luxoft w wielu projektach, zostaną omówione różne techniki szacowania rozmiaru, pracochłonności i czasu trwania projektów, potencjalne trudności oraz  znaczenie metryk w szacowaniu.

Uczestnicy kursu otrzymają także rady dotyczące sposobu wyboru techniki szacowania z uwzględnieniem specyfiki projektu oraz sposobu strukturyzacji procesu szacowania w celu osiągnięcia wysokiego poziomu dokładności.

Plan szkolenia

Dni 1,2 i 3*:

  • Moduł 1. Kluczowe zasady budowy efektywnego procesu szacowania.
  • Moduł 2. Baza statystycznych wskaźników, wykorzystywanych dla szacowania, na przykładzie Luxoft PCB.
  • Moduł 3. Fachowa ocena i metodyka na zasadzie analogii.

Dzień 4:
  • Moduł 4. Metodyka Use Case Points.
Dzień 5:
  • Moduł 5. Szacowanie w projektach Agile.
__________________________________________
* Dla 4-godzinnych bloków

Cele

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:

  • Poprawnie budować proces szacowania projektów z opracowania oprogramowania jako kolejność wzajemnie powiązanych aktywności;
  • Zabezpieczać konieczną elastyczność procesu oceny, dostosowywać go do realiów oraz potrzeb projektu i organizacji;
  • Poprawnie wybierać i stosować różne metodyki oraz techniki oceny projektów;
  • Unikać typowych błędów przy przeprowadzeniu szacunków projektów;

Stosować otrzymaną wiedzę w praktyce.

Grupa docelowa

Wszyscy uczestnicy zaangażowani w proces szacowania projektów (kierownicy projektów, liderzy grup, architekci, analitycy).

Harmonogram w Online Cennik
Zapisz sie na nastepny kurs
+
Wczesniejsza rejestracja gwarantuje priorytet. Powiadomimy panstwa o nastepnym zaplanowanym szkoleniu na ten temat.
Online 1848 zł
Bucharest 1848 zł
Kraków 1848 zł
Wroclaw 1848 zł

Uprzejmie informujemy, że płatność za każde szkolenie będzie realizowana w lokalnie obowiązującej walucie. Jednocześnie informujemy, że podane ceny mogą ulec zmianie w zależności od lokalizacji szkolenia oraz trybu jego realizacji. Do ceny netto widocznej przy wybranym szkoleniu należy doliczyć 23% podatku VAT.

Szkolenia, które mogą Cię zainteresować:
PM-00435039

Zarejestruj się na następne szkolenie

Imię*
Nazwisko*
Firma
Email*
Preferred Location
Numer telefonu*
Twój komentarz
Masz jeszcze jakieś pytania?
Skontaktuj się z nami
Thank you.
Your request has been received.