'Y'

Kluczowe aspekty zarządzania projektami IT

Szkolenie stanowi wprowadzenie do zarządzania projektami oprogramowania dla początkujących i obecnych menedżerów projektów.
Kod: PM-001
Czas trwania: 28 godzin

Opis szkolenia

Szkolenie stanowi wprowadzenie do zarządzania projektami oprogramowania dla początkujących i obecnych menedżerów projektów. Celem szkolenia jest zapewnienie uczestnikom podstawowej wiedzy i wypracowanie niezbędnych umiejętności wymaganych w zarządzaniu projektem. Szkolenie także przygotowuje uczestników do bardziej złożonych treningów dotyczących zarządzania projektami.

Materiały szkolenia są oparte na najlepszych praktykach z przemysłu inżynierii oprogramowania.

Plan szkolenia

Projekty dotyczące procesu wytwórczego oprogramowania i ich unikalność
Główne pojęcia

  • Projekt
  • Struktura projektu
  • Zarządzanie projektem
  • System ograniczeń
  • Udziałowcy
  • Struktura organizacyjna
  • Wyznaczanie celów
  • Pomyślny projekt

Główne działania project managera
Przegląd metodologii procesu wytwórczego oprogramowania

  • Software engineering: ewolucja do dojrzałości
  • Podstawy IBM Rational Unified Process
  • Ogólne zasady metodologii agile i ich realizacja w metodologiach XP i SCRUM
  • Wskazówki w zakresie wyboru metodologii dla projektu

Podstawy zarządzania konfiguracyjnego

  • Kluczowe terminy i definicje
  • Problemy rozwiązywane za pomocą zarządzania konfiguracyjnego
  • Nośniki informacji
  • Przechowywanie wersjonowanych i niewersjonowanych artefaktów
  • Przechowywanie korespondencji mailowej
  • Przechowywanie dóbr materialnych

Podstawy zarządzania usterkami

  • Charakterystyka usterki
  • Czynności podczas zarządzania usterkami
  • Klasyfikacja ważności usterek
  • Rodzaje testowania oprogramowania
  • Prawidłowy opis usterki
  • Cykl życiowy usterki
  • Praca z bazami usterek
  • Metryki na podstawie usterek

Cele

Celem szkolenia jest sformułowanie u słuchaczy podstawowej wiedzy i nawyków, niezbędnych do efektywnego wypełnienia obowiązków menedżera projektów dot. oprogramowania. Dużą uwagę udziela się metodologicznej stronie oraz praktyce.

Po zakończeniu kursu, uczestnicy będą:

  1. Znać podstawowe terminy i pojęcia, związane z zarządzaniem projektami.
  2. Identyfikować związany z projektem system ograniczeń i używać go podczas planowania projektu.
  3. Identyfikować i określać priorytety udziałowców projektu, identyfikować ich cele związane z projektem i realizować je.
  4. Rozumieć zasady software engineering.
  5. Znać zasady, na których bazują najbardziej rozpowszechnione w ostatnim czasie metodologie software development - RUP, eXtreme Programming i SCRUM.
  6. Wybrać optymalną metodologię (połączyć elementy różnych metodologii), która spełni oczekiwania projektu.
  7. Analizować, optymizować i dokumentować procesy projektowania, a także utrzymywać je podczas cyklu projektu.
  8. Balansować pomiędzy formalnymi i nieformalnymi aspektami procesu zarządzania projektami.
  9. Zapewniać wydajne zarządzanie konfiguracją.
  10. Organizować efektywną pracę całego zespołu projektowego w celu znalezienia i naprawy defektów oprogramowania.
  11. Stosować niezbędne instrumenty w zarządzaniu: kryteria SMART, cykl Deminga, analizę przyczyn źródłowych, zasadę Pareto, metody podejmowania decyzji przy obecności wielu alternatyw, itp.

Grupa docelowa

  • Zarządzający grupami projektowymi, którzy niedawno zostali managerami projektów lub przygotowują się do tej roli
  • Managerowie projektów i zarządzający grupami projektowymi posiadający doświadczenie w zarządzaniu projektami, którzy chcą usystematyzować, zdobyć i wdrożyć dotychczasową wiedzę i nawyki, aby efektywniej wypełniać obecne obowiązki
  • Wiodący specjaliści techniczni, którzy przygotowują się do objęcia roli managera projektów lub zarządzającego grupami technicznymi.

Wymagania

  • Doświadczenie w projektach software development
  • Podstawowa wiedza na temat project management i jakiegokolwiek doświadczenie w zarządzaniu 2-3 osobami (nieduży projekt lub grupa w składzie projektu)
  • Możliwy brak praktycznego doświadczenia w zarządzaniu, pod warunkiem posiadania wstępnej teoretycznej wiedzy, aktywnego zainteresowania w temacie oraz gotowości do włożenia wysiłku, aby nie odstawać od bardziej doświadczonych uczestników szkolenia.

Trener Online
Dmitriy Zubenko Project Management Consultant
Dmitriy jest Project Managerem w Luxoft (UBS - Security IT) z ponad 10-letnim doświadczeniem w branży IT. Praca dla kilku firm z branży IT i C pozwoliła mu dogłębnie zrozumieć wyzwania, z którymi zmagają się na co dzień kierownicy projektów, dzięki czemu posiada zróżnicowane doświadczenie w zarządzaniu projektami, któe wdraża we wszystkich przeprowadzanych przez siebie szkoleniach.

Zajmuje się także eksploracją procesów i danych, Lean Managementem, 6 Sigma oraz inicjatywami usprawniającymi proces. Dmitriy posiada tytuł magistra w dziedzinie informatyki (2005), prawa międzynarodowego (2014), dodatkową specjalizację w dziedzinie finansów i audytu (2007) oraz Lean 6 Sigma Green Belt.
Leonard Alexandru Project management and Software Testing Consultant
Leonard is a Project Manager in Luxoft Automotive and has over 9 years of experience in the IT field. He started as a test engineer in telecom but gradually became more interested in project management, people management and leadership. He is also passionate about agile methodologies and dynamic approaches to IT projects.

He has a Bachelors degree from the Faculty of Electronics, Telecommunications and Technology Information and holds several certifications - ISTQB Foundations, ISTQB Advanced Test Management, PMP Certification and PSM I. In Luxoft Training, Leonard is responsible for delivering courses in areas such as Agile, Project Management and Software Testing.
Harmonogram w Online Cennik
Szkolenie zaplanowano na Online, Online
10.03.2021 - 31.03.2021
Godziny szkolenia: 09:00-15:00
Lokalizacja: Online
Czas trwania: 28 godzin
Jezyk: Angielski
Trener
Dmitriy Zubenko
Project Management Consultant
-10% 1 848 zł
1 663 zł
10.05.2021 - 14.05.2021
Godziny szkolenia: 10:00-16:00
Lokalizacja: Online
Czas trwania: 28 godzin
Jezyk: Rumuński
Trener
Leonard Alexandru
Project management and Software Testing Consultant
-10% 1 848 zł
1 663 zł
Zapisz sie na nastepny kurs
+
Wczesniejsza rejestracja gwarantuje priorytet. Powiadomimy panstwa o nastepnym zaplanowanym szkoleniu na ten temat.
10.03.2021 - 31.03.2021
Godziny szkolenia: 09:00-15:00
Lokalizacja: Online
Czas trwania: 28 godzin
Trener
Dmitriy Zubenko
Project Management Consultant
-10% 1 848 zł
1 663 zł
10.05.2021 - 14.05.2021
Godziny szkolenia: 10:00-16:00
Lokalizacja: Online
Czas trwania: 28 godzin
Trener
Leonard Alexandru
Project management and Software Testing Consultant
-10% 1 848 zł
1 663 zł
Zapisz sie na nastepny kurs
+
Wczesniejsza rejestracja gwarantuje priorytet. Powiadomimy panstwa o nastepnym zaplanowanym szkoleniu na ten temat.
Online 1848 zł
Bucharest 1848 zł
Kraków 1848 zł
Wroclaw 1848 zł

Uprzejmie informujemy, że płatność za każde szkolenie będzie realizowana w lokalnie obowiązującej walucie. Jednocześnie informujemy, że podane ceny mogą ulec zmianie w zależności od lokalizacji szkolenia oraz trybu jego realizacji. Do ceny netto widocznej przy wybranym szkoleniu należy doliczyć 23% podatku VAT.

PM-00170753

Zarejestruj się na następne szkolenie

Wybierz termin
Imię*
Nazwisko*
Firma
Email*
Numer telefonu*
Twój komentarz
Masz jeszcze jakieś pytania?
Skontaktuj się z nami
Thank you.
Your request has been received.