Od ponad 10 lat Luxoft Training oferuje profesjonalistom narzędzia i możliwości maksymalizacji ich wydajności jako analityków biznesowych lub rozpoczęcia kariery w tej dziedzinie.

Poprzez nowatorskie szkolenia i doświadczonych facylitatorów, nasi uczestnicy poznają i ćwiczą narzędzia oraz umiejętności analizy biznesowej. Status IIBA Endorsed Education Provider jest dowodem na to, że oferowane przez nas kursy i treści są oparte na najnowszych trendach w dziedzinie analizy biznesowej i są dostosowane do wyzwań, z jakimi zmagają się analitycy biznesowi każdego dnia.

Ponadto dzięki statusowi IIBA, osoby biorące udział w naszych szkoleniach mogą uzyskać niezbędne PDH (ang. Personal Development Hours), które pozwalają im uzyskać certyfikat IIBA.

Kurs	Opis	Liczba godzin
Wstęp do Analizy Biznesowej	Przestudiowanie podstaw analizy biznesowej zgodnie z podręcznikiem BABOK Guide 3.0	8
BABOK: Analiza biznesowa. Planowanie i monitoring	Podczas szkolenia omawiane są szczegółowo zadania związane z: wyborem podejścia do analizy biznesowej dla projektu definiowaniem wymaganych działań i szacowaniem ich złożoności identyfikowaniem interesariuszy i planowaniem ich zaangażowania zarządzaniem wymaganiami planowania znajdowaniem możliwości poprawy wydajności analityków biznesowych	8
BABOK: Identyfikacja i współpraca	Szkolenie koncentruje się na takich zadaniach jak: pozyskiwanie, dokumentowanie i przekazywanie informacji dotyczących analizy biznesowej oraz jak współpracować z interesariuszami podczas przygotowywania się do ujawnienia i zatwierdzania jej wyników.	16
BABOK: Zarządzanie cyklem życia wymagań	Omawiamy zadania z odwzorowywania i utrzymywania wymagań, jak również z ustalania priorytetów, zatwierdzania i ponownego wykorzystywania.	8
Analiza wymagań i projektowanie rozwiązania	Zmierzenie się ze złozonymi zadaniami wykonywanymi w pracy analityków biznesowych podczas analizy wymagań i projektowania rozwiązania.	16
Ocena rozwiązań	Zakres wiedzy z Oceny Rozwiązań obejmuje zadania, które analitycy biznesowi wykonują w celu oszacowania wyników oraz wartości dostarczanych dzięki rozwiązaniom używanym przez przedsiębiorstwo. Dodatkowo obejmuje zadania, w których zalecają jak usunąć wszelkie bariery lub ograniczenia, które mogą uniemożliwiać pełne wykorzystanie wartości.	8