Kod: PM-004
Czas trwania: 20 godzin
Czas trwania: 20 godzin
Opis szkolenia
Wielu managerów przyznaje, że błędy w szacowaniu projektu są jednym z najbardziej rozpowszechnionych problemów w projektach dotyczących opracowania oprogramowania. Niedoszacowanie rozmiaru, pracochłonności i czasu trwania projektu może doprowadzić do pracy w godzinach nadliczbowych, napięć w zespole projektowym, zerwania terminów wykonania prac, wykroczenia poza granice budżetu, niezadowolenia zleceniodawcy i utraty renomy biznesowej.Z kolei przeszacowanie coraz częściej prowadzi do spadku konkurencyjności i utraty znacznej części działalności. Jedynym wyjściem jest przedstawienie wiarygodnych szacunków o wystarczającej dokładności. Pozostaje tylko pytanie, w jaki sposób można to osiągnąć?
W branży opracowania oprogramowania zostało opracowanych wiele praktycznych metod prowadzenia szacunków z całkowicie zadowalającym poziomem dokładności. Poza tym, istnieje wiele dobrze znanych sposobów, które pozwolą na :
- szybką rekonstrukcję szacunków w przypadku zmian w projekcie;
- uzyskanie niezbędnego poziomu dokładności, nawet w warunkach wysokiej niepewności związanej z wymaganiami zleceniodawcy;
- zidentyfikowanie potencjalnych trudności podczas szacowania projektu.
Podczas szkolenia zostanie przeprowadzona szczegółowa analiza sytuacji problemowych i ich rozwiązań w konkretnych warunkach.
Podczas szkolenia zostanie omówiony proces szacowania projektów z opracowania oprogramowania i wszystkich związanych z tym aktywności - problemów i błędów. Bazując na szerokim doświadczeniu firmy Luxoft w wielu projektach, zostaną omówione różne techniki szacowania rozmiaru, pracochłonności i czasu trwania projektów, potencjalne trudności oraz znaczenie metryk w szacowaniu.
Uczestnicy kursu otrzymają także rady dotyczące sposobu wyboru techniki szacowania z uwzględnieniem specyfiki projektu oraz sposobu strukturyzacji procesu szacowania w celu osiągnięcia wysokiego poziomu dokładności.
Plan szkolenia
Dni 1,2 i 3*:- Moduł 1. Kluczowe zasady budowy efektywnego procesu szacowania.
- Moduł 2. Baza statystycznych wskaźników, wykorzystywanych dla szacowania, na przykładzie Luxoft PCB.
- Moduł 3. Fachowa ocena i metodyka na zasadzie analogii.
Dzień 4:
- Moduł 4. Metodyka Use Case Points.
- Moduł 5. Szacowanie w projektach Agile.
* Dla 4-godzinnych bloków
Cele
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą mogli:- Poprawnie budować proces szacowania projektów z opracowania oprogramowania jako kolejność wzajemnie powiązanych aktywności;
- Zabezpieczać konieczną elastyczność procesu oceny, dostosowywać go do realiów oraz potrzeb projektu i organizacji;
- Poprawnie wybierać i stosować różne metodyki oraz techniki oceny projektów;
- Unikać typowych błędów przy przeprowadzeniu szacunków projektów;
Stosować otrzymaną wiedzę w praktyce.